En el marco del fortalecimiento de la cultura preventiva y la mejora continua en seguridad operacional, la Gerencia de Obras Mina llevó a cabo durante mayo el Taller Dueños del Riesgo Crítico 27 (Atropello), una instancia clave liderada por Gerson Sotomayor, jefe de Proyecto y dueño del riesgo. El encuentro reunió a representantes de la gerencia, empresas colaboradoras y responsables directos de los controles críticos, quienes cumplen un rol fundamental en la gestión e implementación de medidas preventivas.
La actividad inició con una reflexión, conducida por Francisco Faúndez, gestor de Seguridad Mina Norte, y José Alegría, jefe de Seguridad y Salud Ocupacional de la GSSO. En esta ocasión, revisaron un accidente ocurrido en 2016 en Nivel Hundimiento y Producción de Mina Esmeralda (contrato Geovita), donde un trabajador fue alcanzado por la plataforma de un manipulador telescópico tras retirarse una cinta de confinamiento.
Luego de la descripción del accidente se analizaron las conclusiones y lecciones aprendidas:
-Un trabajo bien hecho, es un trabajo seguro: el operador debe asegurar que su entorno o área de trabajo esté libre de personas antes de poner en marcha su equipo.
-La organización debe asegurar el cumplimiento del ECF Nº3 (Estándar de Control de Fatalidades) de los procedimientos y controles establecidos.
-La organización debe mejorar el estándar actual de control de los conocimientos y experiencia de los operadores e implementar un sistema de aseguramiento de competencias.
Objetivo del taller: control preventivo en terreno
El objetivo central del taller fue fortalecer la implementación efectiva de los controles críticos preventivos en terreno, especialmente en relación con el Riesgo Crítico 27 (Atropello), el cual, según enfatizó José Alegría, jefe de Seguridad y Salud Ocupacional de la GSSO, no posee controles mitigantes, por lo que toda gestión debe centrarse en la prevención.
Lo que buscamos estratégicamente en el taller es que nuestros controles críticos —tanto preventivos como mitigantes— estén implementados en terreno, de forma concreta y operativa. Particularmente en el caso del riesgo crítico 27, que no cuenta con mitigadores, es vital que los controles preventivos estén vivos, activos en la faena”, señaló Alegría.
Además, valoró el enfoque que ha tomado la Gerencia de Obras Mina:
“La gerencia se ha diferenciado por su enfoque en excelencia e innovación, pilares que están aportando soluciones de alto estándar. Creemos firmemente que estos controles innovadores son clave para lograr nuestro propósito: que todos nuestros trabajadores regresen sanos y salvos a sus hogares”.
Actualización de Dueños del Riesgo Crítico 27
Durante el taller se dio a conocer la actualización de la designación de responsabilidades dentro del marco de este riesgo:
- CCP1 y CCP2: Raúl Padilla.
- CCP3: Boris Campano.
- CCP4: Francisco Faúndez.
- CCP5: Tamara Rifo y Wilmar Valencia
- CCP6 y CCM1: Alex Garay
Mirada colaborativa desde las empresas colaboradoras
Uno de los aportes destacados fue el de Magdalena Vega, encargada de riesgos críticos del contrato DMC Pilar Norte, quien enfatizó en la importancia de avanzar de manera coordinada y transversal:
El objetivo principal es alinear el trabajo de todas las empresas bajo definiciones claras y comunes. Algunas aún no están completamente definidas, y requerimos un impulso desde la Gerencia de Obras Mina para trabajar unificados. El trabajo en equipo marcará la diferencia en la División El Teniente”, explicó.
Vega también recalcó la necesidad de fortalecer la comprensión sobre los controles mitigadores:
“Es clave saber a quién acudir si surgen dudas o cómo cumplir mejor con los controles. Los riesgos están identificados y definidos; el desafío está en implementarlos correctamente”.
Respecto al trabajo que realiza DMC en este ámbito, Vega detalló:
“Una de mis actividades es poder guiarlos, tener reuniones permanentes con ellos y revisar cómo estamos dando cumplimiento a cada uno de los controles; programar un PAM interno que tenemos nosotros como línea de supervisión, en el cual les dirigimos lo que queremos que verifiquen en terreno. Así se genera un orden y se prioriza”.
Este taller representa un paso firme en el compromiso de la Gerencia de Obras Mina con el valor Nos cuidamos, con la seguridad integral, la colaboración entre equipos internos y externos, y la promoción de una cultura preventiva que prioriza la vida de todos los trabajadores y trabajadoras.
Revisa las fotografías del Taller:
