En el marco del Índice de Transformación Codelco de nuestra Corporación (ITC), que es la herramienta para el entendimiento y definición de la aspiración de la salud organizacional, es que se implementó a partir del año 2022 el proyecto "Capitanes y Líderes de la Transformación GOM”.
¿Por qué es importante el cambio cultural en la Gerencia de Obras Mina?
Nos encontramos en un entorno complejo, con metas ambiciosas para la Gerencia donde las buenas prácticas e iniciativas de cambio toman más relevancia. Es por ello, que el cambio cultural es fundamental, pues nos ayuda a enfrentar el entorno cambiante, mejora el rendimiento y eficiencia de los procesos, permite atraer y retener el talento humano y da impulso a la innovación y creatividad. Para que esto sea efectivo necesitamos de líderes que inspiren y permeen esta transformación, creando una cultura, alineando las prácticas con la visión gerencial y promoviendo aquello en todas las esferas de la GOM.
Es así como se dio inicio al proceso de Transformación y Cambio Cultural en la Gerencia, con la implementación de la metodología Lean Change Management, que impulsa la participación de todas las áreas mediante el apoyo de los “Líderes”, quienes movilizan a sus equipos en la importancia del cambio cultural, cuyo resultado en términos de alcance e impacto fue el siguiente:
Los líderes GOM tienen una serie de responsabilidades, que asumen a partir de su propia motivación por ser líderes y movilizadores en sus respectivas áreas:
Este 2023, son nueve los líderes GOM de cada área que movilizan a sus equipos, difundiendo la importancia de generar cambios efectivos, de involucramiento y con foco en las personas.
¡Te presentamos al equipo 2022-2023 de Líderes de la transformación y cambio cultural en la GOM!
Para desarrollar una efectiva gestión del cambio, el equipo de Comunicaciones & Desempeño Integral llevó a cabo 16 capacitaciones a más de 100 participantes de todas las áreas de la gerencia, presentando la metodología del pensamiento de diseño, más conocida como “Design Thinking”.
En resumen, esta técnica consta de cinco etapas: Empatizar, Definir, Idear, Prototipar y Evaluar.
Luego de generar conversaciones sobre empatizar, definir problemáticas, sugerir ideas y prototipos, los próximos pasos son la implementación de esta metodología mediante el uso de diferentes herramientas presentadas en las capacitaciones.
Las ideas levantadas por los equipos fueron las siguientes:
Te invitamos a ser parte del proceso de transformación y cambio cultural junto a tu equipo, participando activamente en la implementación del Design Thinking en tu área, para así juntos, impulsar el desarrollo de la Gerencia.